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(Agile) User Stories vs. Use Cases

[W]hile user stories and use cases are definitely similar, there are important differences between them. Each serves a distinct purpose, and I think they both have their place on a well-run software project.

Requirements 101: User Stories vs. Use Cases

Sehr pointiert fasst Alastair Cockburn die Diskussion zusammen:

Why is a raven like a writing desk?, asked Lewis Caroll in “Alice Through the Looking Glass”. Because each begins with ‘e’ (is the accepted answer)

What’s the difference between a user story and a use case?, asks almost everyone. — silence follows — (because there is no accepted answer)

In A user story is to a use case as a gazelle is to a gazebo, I concluded that the answer is: after the first three letters, they have nothing in common.

Wer sich aber trotzdem genauer mit den Unterschieden befassen will, dem kann ich noch einen Artikel von Jean Claude Grosjean empfehlen, in dem er 14 Unterschiede aufzählt.

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Poison Apple

Listen, Adobe. I come to you under a white flag to try and warn you: a little collateral damage like a dead JLA member isn’t going to stop this guy. He’s put out an iFatwa on all things Flash, and he doesn’t let a failed launch set him back.

Poison Apple

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monofunktionales Eingabemedium für GMail

Liebe Zielgruppe, wenn ihr mit Eurer OpenOfficeMouse bereits sehr zufrieden seid und ein weiteres praktisches Eingabemedium sucht, dann habe ich genau das Richtige für Euch: das GBoard:

gboard

Mit dem GBoard ist endlich Schluss mit dem Merken von GMails Tastenkürzeln. Denn das GBoard bietet eine hübsche bonbonfarbene Tastatur für die wichtigsten Tastenkombinationen an. Und für nur $20 kann sie Euch gehören.

Ein Traum…

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Was tun, wenn Projekte schief laufen

quote

Obiges Zitat stammt aus einem Blogeintrag von Leah Buley, in dem sie beschreibt, wie man Projekte wieder auf den rechten Pfad bekommt. Hier ein Auszug…

To get ourselves back on track, we hosted a Project Realignment Workshop. Notice I didn’t says Project Realignment Meeting. The goal here is not to ruminate over everything that’s been going wrong. That can cause the team to further stew in their resentments. Here, we want to be constructive and forward looking in assessing where we stand, and figuring out how we’re going to move the work forward with transparency and a shared purpose. Those are the things that will bring trust, speed, and continuity, and good communications to the project.

Lessons from Failure