[...] Creativity is an asset that we can and should harness, enhance, and refine. While creative thought may be fleeting and difficult to pin down, that does not mean it should be undisciplined or unstructured.
…schreibt der Kollege Follett in einem Artikel über Kreativmethoden, der aber leider nur bedingt lesenswert ist, da er Moleskines fürs Skizzieren von Ideen und noch ein paar andere Werkzeuge empfiehlt – uns aber keine wirklichen Methoden an die Hand gibt.
Die altbekannten Methoden scheinen auch nur bedingt weiter zu helfen – so warnt uns zum Beispiel der Kollege Inchauste vor Feedback…
…bzw. erklärt uns, wie wir mit schlechtem Feedback umgehen sollen.
Auch das beliebte (Gruppen) Brainstorming ist nicht der Weisheit letzter Schluss zu sein:
Fifty years of careful experiments have shown conclusively that group brainstorming reduces the number of ideas and the average quality of ideas generated compared with individual interviews or brainstorming. In short, group brainstorming kills ideas.
Also ist man doch auf sich alleine angewiesen. Nur wie man kommt man dann zu guten Ideen?
Über diese Frage haben sich auch ein paar Autoren bereits Gedanken gemacht und ihre two cents dazu veröffentlicht.
Mein Favorit unter den Standardwerken ist ThinkerToys von Michael Michalko, der sehr kurzweilig eine Vielzahl von Methoden beschreibt. Ein weiteres, sehr bekanntes Buch ist A Whack on the Side of the Head von Roger von Oech. Liegen einem Bücher nicht so, haben beide Kollegen ihre Ideen auch als Kartensätze veröffentlicht (das ThinkPak und das Whack Pack Deck, letztes gibt es auch fürs iPhone) – die Kreativität der Vermarktung muss man einfach anerkennen.
Ein weiteres Buch wurde letztens im Johnny Holland Magazine rezensiert: Ignore Everybody von Hugh MacLeod, und ich kenne (zumindest vom Hörensagen) die Kreativismen, ein deutscher Kreativmethoden Kartensatz.
Abschließend noch ein Zitat aus einem älteren Artikel names Creativity 2.E…
Design Thinking encourages Designers to think past aesthetics and design simple solutions for complex problems. T-shaped people have a core competency but branch out into other areas and can do them well (thus forming a T). And of course there is the new kind of collaboration that comes with this – where we combine people with diverse skill sets who often times speak very different languages but need to come together to make their collective and diverse skills work together.
… der sich sich mit: “Schaut gefälligst über den Tellerrand!” zusammenfassen lässt.
Damit genug der Ratschläge. Werdet kreativ, liebe Zielgruppe!
Update:
Peter J. Meyers verrät uns seine fünf Tipps, mit denen er seine Ideen festhält. (Aber am Besten ist das Beispiel, dass er am Ende des Artikels liefert.)
Ein Problem, dass er anspricht, ist, dass man Kreativität nicht herbeizaubern kann:
Of course, there’s a flip side to understanding your creative cycle – when you’re in the down phase, don’t try to force out good ideas. We’re all under time pressure sometimes, but forcing yourself to be creative is only going to end in frustration and bad ideas.
…und darüber hat sich Michael Shelton in seinem Artikel Get Creative to be Creative Gedanken gemacht:
So the question is, where do we look for inspiration? Herein lies the problem. If you’re like the majority of web designers, you probably depend upon direct sources of inspiration. However, more thought should be given to indirect inspiration; it is the key to developing new and original ideas.
…und liefert ein paar ganz gute Vorschläge.
Und für alle, die gegen diesen Kreativitätsquatsch sind, habe ich noch 10 Möglichkeiten Kreativität zu bekämpfen im Angebot.
